淺析近期裝飾公司“蝴蝶效應”的后果及應對措施

2017年以來，全國各地裝飾公司頻傳分公司倒閉，資金鏈斷裂，母公司受牽連，甚至法定代表人被刑拘，公司業(yè)務停滯，其中不乏曾經(jīng)知名的家裝公司。裝飾公司基本上都是分公司首先出現(xiàn)問題，接著經(jīng)數(shù)家自媒體渲染，緊接著造成母公司及全國多地供應商的群體性恐慌，導致全國各地的供應商陸續(xù)來到總部討說法。分公司事件持續(xù)發(fā)酵，危機迅速向全國蔓延，一時間造成母公司遭遇多米諾骨牌倒閉潮，業(yè)主、裝飾公司員工、供應商上門討說法，甚至發(fā)生群體圍攻、肢體沖突，隨著事態(tài)的不斷蔓延，一系列的連鎖反應讓總公司陷入了一場“蝴蝶效應”式的危機當中。

那么，裝飾行業(yè)的這場“蝴蝶效應”式的危機因何而生？引發(fā)的后果有哪些呢？企業(yè)如何積極正確應對呢？有哪些方面值得今后引以為鑒呢？針對這一系列問題，作為一名律師，本人談談自己的看法，并就相關問題提出一些建議，希望對面臨困境的裝飾企業(yè)有所幫助。

表面上看，資金鏈斷裂是此次危機爆發(fā)的直接原因，事實上，一場危機的爆發(fā)肯定有其背后的深層次因素，不管是聯(lián)邦制的管理模式或是當?shù)毓局饕撠熑藢?jīng)營管理極度不負責任等原因?qū)е?，總之，都需要深入的調(diào)查研究分析之后才能得出客觀的結(jié)論。目前，我們僅就以下問題做一個簡單梳理：

一、此次危機造成的后果主要有哪些：

第一、對于裝飾公司來說，公司倒閉、老板跑路、負責人失聯(lián)；材料供應商、項目經(jīng)理或工長、業(yè)主上門討債；因涉嫌合同詐騙被司法機關立案偵查。公司品牌形象嚴重受損，企業(yè)面臨生死存亡的危機。

第二、對于材料供應商來說，貨款久拖不結(jié)，裝飾公司老板跑路討債無果產(chǎn)生恐慌，匯集裝飾總部集體維權，引發(fā)社會事件，影響社會的和諧安穩(wěn)。

第三、對于企業(yè)人員來說，企業(yè)危機導致項目經(jīng)理或工長等員工久拖不結(jié)的應付結(jié)算再度陷入困境，面臨無法結(jié)算的風險，付出了勞動卻沒有得到相應的報酬。

第四、對于廣大業(yè)主來說，有的業(yè)主交了定金或預付款卻遲遲未能開工或裝修進度緩慢甚至未完工就停滯，有的業(yè)主蒙受家裝公司的欺騙付了款才發(fā)現(xiàn)人去樓空。裝修工程擱淺，無法按期完工，后續(xù)工程無法繼續(xù)，更換裝修公司又會增加業(yè)主成本、加重業(yè)主負擔。上門維權不當反而再次陷入糾紛?？傊?，業(yè)主得不到自己滿意的裝修結(jié)果不說還要為挽回損失而增加維權成本。

二、面對上述種種后果裝飾公司又該如何應對解決呢，個人有以下幾點建議。

第一、欠債還錢，天經(jīng)地義。排除萬難，走出困境。

1、裝飾公司作為債務人，要積極履行還款義務。為了防止事態(tài)的進一步惡化首先要解決好還債應對方案，及時落實債權登記事項，積極與債權人達成還款協(xié)議，安撫債權人的恐慌心里，避免社會沖突事件的再次發(fā)生；

2、對于未開工和未完工的工程盡快開工或完工，無法繼續(xù)施工要及時采取補救措施，把業(yè)主的損失降到最低，同時也防止自身的責任再度加重；

3、及時采取一些有效措施重新整頓，制定出各種風險應對措施和防范措施，防止事態(tài)進一步蔓延擴散；

4、通過融資的方式來解決資金鏈斷裂的問題，以此緩解債務危機，扭轉(zhuǎn)局面。

5、如面臨破產(chǎn)，需根據(jù)《破產(chǎn)法》在符合法定條件下通過破產(chǎn)程序解決債務危機。

6、除此之外，可向政府或行業(yè)組織申請援助，尋求外援幫助企業(yè)渡過難關。

三，對于家裝公司，建議未來的發(fā)展中注意以下幾點

1、行之有效的內(nèi)部管理機制是基礎。裝飾公司聯(lián)邦制的管理模式運行本身存在隱患，一旦爆發(fā)，將會使整個集團產(chǎn)生連鎖反應，最后爆發(fā)全國性的支付危機。所以，對企業(yè)來講，不但要有制定健全的管理機制，還要保證該機制的良好運營，這樣企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、健全的企業(yè)風險防范機制是保障。從整個事件的發(fā)生到不斷白熱化，不難判斷，裝飾公司的風險防范機制作用沒有體現(xiàn)出來。商業(yè)風險不能始終存在，但健全的風險防范機制可以讓企業(yè)面臨的風險盡可能的降到最低，避免不必要的損失。

3、突發(fā)事件的應對措施是補充。裝飾公司分公司事件爆發(fā)后，本來只是區(qū)域性事件，那為何短時期內(nèi)蔓延全國，導致企業(yè)全面崩盤呢？主要在于事件爆發(fā)后一些裝飾公司沒有采取積極有效的應對措施。如果及時積極應對，事態(tài)也不會擴大，以至蔓延全國，整個事態(tài)是可以控制在一定范圍內(nèi)的。

作為一名律師，本人建議出現(xiàn)問題的家裝公司能夠積極及時應對，將損失降到最小，目前沒有出現(xiàn)問題的企業(yè)，能夠及時查找隱患并積極處理。以上內(nèi)容僅就個案引發(fā)的問題簡單梳理后和大家分享，后續(xù)會就專題內(nèi)容繼續(xù)和大家分享，以供參考。

作者：師學娟，北京市京師律師事務所專職律師。擅長業(yè)務領域有民事、商事、合同、公司等業(yè)務。

文章內(nèi)容系作者個人觀點，不代表中室協(xié)綠居委對觀點贊同或支持。